소셜벤처 사업계획서는 무엇이 다를까?

안녕하세요, 사업개발 및 사업계획서 IR 전문빌더 디지플래닛입니다. 

소셜벤처 사업계획서는 일반 벤처(혹은 일반 창업) 사업계획서와 비교했을 때, 핵심 차별점이 ‘사회적 가치 창출’ 요소가 반드시 포함되어야 한다는 점에서 다릅니다.즉, 단순히 ‘돈을 벌 수 있는 사업’인지가 아니라, 사회 문제 해결과 재무적 지속가능성을 동시에 달성하는 구조를 설득력 있게 제시해야 합니다.
전문가 관점에서 핵심 비교 포인트를 정리하면 아래와 같습니다.

1. 사업 목적과 미션 설정📌

• 일반 사업계획서:
  주로 시장기회, 수익성, 성장성 중심. “어떻게 매출과 이익을 낼 것인가?”가 핵심.

• 소셜벤처 사업계획서:
  사회적 미션이 서두에 명확히 제시되어야 하며, 해결하려는 사회문제(사회적 약자, 환경, 지역사회 등)에 대한 정의와 심각성이 필요.
  → 예: “청각장애인을 위한 실시간 자막 솔루션을 통해 정보접근권 격차를 줄인다.”

2. 사회적 가치 창출 지표(SVI 등) 반영📜

• 일반: KPI(Key Performance Indicator) = 매출, 시장점유율, 고객 수 등.

• 소셜벤처: KPI에 ‘사회성과 지표’를 반드시 포함.

  • 고용 창출(특히 취약계층 고용 비율)

  • 환경적 효과(탄소 절감량, 폐기물 감소량)

  • 사회문제 해결 지표(혜택을 받은 인원 수, 교육 참여율 등)
    정부·지자체 지원사업에서는 ‘사회적 가치 측정 도구(SVI, SROI)’ 언급 시 가점 요인.

3. 수익모델과 임팩트 모델의 ‘이중 구조’🔔

• 일반: 수익모델 단일 구조(고객 세그먼트, 판매 채널, 가격 구조 중심).

• 소셜벤처: 임팩트 모델(Impact Model) + 수익모델이 동시에 필요.

  • 임팩트 모델: 사회문제 해결이 어떻게 실현되는지의 구조도.

  • 수익모델: 재무적으로 지속 가능한 수익 창출 구조.
    → 두 가지가 연결되어 ‘돈을 벌수록 사회문제 해결 규모가 커진다’는 선순환 구조를 입증해야 함.

4. 이해관계자(Stakeholder) 구조 확장📢

• 일반: 고객, 투자자, 공급자 중심.

• 소셜벤처: 사회적 가치 창출의 직접·간접 수혜자, 파트너(NGO, 지자체, 사회적기업 등)까지 포함.
  → 사업계획서에서 ‘이해관계자 지도(Stakeholder Map)’를 시각화하는 것이 효과적.

5. 투자·지원금 유치 논리📠

• 일반: ROI(Return on Investment) 중심.

• 소셜벤처: IR 시 ‘Impact ROI’ 개념까지 포함.

  • 재무적 수익 + 사회적 가치 산출을 동시에 제시.

  • 임팩트 투자자, 사회적금융, 정부·지자체 보조금, CSR 협업 가능성까지 확대.

6. 심사 기준의 차이🔋

• 일반 벤처 심사: 기술성, 시장성, 수익성, 성장성.

• 소셜벤처 심사: 기술성, 시장성, 사회적 필요성, 임팩트 측정 가능성, 지속가능성.

  • 사회문제 정의와 데이터 근거

  • 사회성과 측정 계획(SROI, SVI 등)

  • 장기적인 임팩트 확산 계획

✅ 정리
소셜벤처 사업계획서는 일반 사업계획서에서 다루는 ‘시장성·수익성·운영계획’ 요소를 그대로 포함하면서, 사회문제 해결에 대한 명확한 정의, 측정 가능한 사회적 가치 지표, 그리고 임팩트와 수익이 연결된 구조를 반드시 보여줘야 합니다. 즉, ‘사회적 미션 + 재무적 지속가능성’이 논리적으로 맞물려야 심사나 투자 유치에서 경쟁력이 생깁니다.